Nintendo planeja novo console para o futuro, fala como o dinheiro será usado

 

Embora não seja uma grande surpresa, o presidente da Nintendo, Shuntaro Furukawa, confirmou que a Nintendo continuará perseguindo a ideia de produtos integrados de hardware e software. Em outras palavras, veremos algo no futuro após o Switch.

Furukawa falou sobre as perspectivas futuras da Nintendo durante um briefing de resultados financeiros, destacando também a importância das Contas Nintendo e usando-as para “manter uma relação positiva e duradoura com os consumidores”.

Furukawa disse:

Em apoio aos nossos esforços para aumentar o número de pessoas que experimentam o Nintendo IP, a Nintendo planeja continuar a expandir seus negócios em torno do conceito central de criar produtos integrados de hardware-software exclusivos.

Além disso, construiremos sobre a base da conta Nintendo para desenvolver serviços que complementem nossos negócios.

Com o Nintendo Switch, introduzimos a capacidade de vincular a uma conta Nintendo e criamos uma base para manter relacionamentos com os consumidores daqui para frente. Queremos manter um relacionamento positivo e duradouro com os consumidores por meio dessas contas.

Buscamos um ciclo virtuoso com nosso negócio integrado de hardware-software e com o fornecimento de serviços e conteúdo baseado em Contas Nintendo, em que pontos de contato são criados com cada vez mais consumidores e fortalecidos para estabelecer relações mutuamente positivas de longo prazo.

Também no final da apresentação, Furukawa discutiu algumas novas maneiras interessantes de como a Nintendo usará seu dinheiro. Ele mencionou a expansão das estruturas de desenvolvimento de jogos da empresa, buscando mais conteúdo de vídeo, aprimorando o My Nintendo, pesquisa e desenvolvimento de tecnologias relacionadas ao negócio integrado de hardware-software e muito mais. A Nintendo também não descarta a possibilidade de atividades de M&A.

De acordo com Furukawa:

Como uma empresa que traz sorrisos através do entretenimento, o objetivo da Nintendo sempre foi criar entretenimento original. Em um negócio com flutuações extremas como o de entretenimento, a política básica de nossas atividades financeiras tem sido garantir caixa e outros ativos líquidos para que possamos oferecer continuamente produtos e serviços que sempre entreguem novas surpresas.

Embora esta política básica não mude, o negócio Nintendo Switch superou nossas expectativas, colocando-nos em uma forte posição de caixa nos últimos anos e apresentando uma boa oportunidade para reconsiderar a forma mais eficaz de utilizar nosso dinheiro em uma variedade de estratégias estratégicas e significativas maneiras.

Deixe-me descrever os campos em que planejamos nos concentrar ativamente de uma perspectiva de médio a longo prazo, dadas as mudanças em nosso ambiente de negócios atual.

Esses esforços serão feitos além de nossas despesas convencionais de pesquisa e desenvolvimento e de capital.

Os novos campos em que utilizaremos nosso caixa podem ser amplamente classificados em dois temas: construção de ativos de software e construção de uma base para manter e expandir relacionamentos com os consumidores.

Esses ativos de software incluem jogos, e nosso objetivo é expandir nossas estruturas de desenvolvimento de jogos dentro do grupo Nintendo. Não estamos descartando a possibilidade de atividades de M&A, mas nossa primeira prioridade é expandir organicamente nossa própria organização para continuar a cultura criativa da Nintendo.

Além disso, buscaremos oportunidades em negócios de entretenimento que não sejam de jogos e que tenham alta afinidade com o negócio de jogos. Para esse fim, trabalharemos para construir ativos de software em outras áreas além de jogos. Também trabalharemos no desenvolvimento de novos conteúdos de vídeo, na sequência do filme do Super Mario.

Nosso outro tema, de construir uma base para manter e expandir o relacionamento com os consumidores, se concentrará em expandir as maneiras como as contas da Nintendo podem servir como base para fornecer aos consumidores melhores experiências e melhores serviços, e para criar um novo valor agregado.

O objetivo não é simplesmente promover a mudança para o digital, mas construir uma infraestrutura de serviço exclusiva da Nintendo com base em nosso negócio integrado de hardware-software.

Para manter e expandir o relacionamento com os consumidores, trabalharemos para aprimorar o serviço My Nintendo, discutido anteriormente, e a My Nintendo Store.

Nossos esforços também incluirão iniciativas para aumentar as maneiras de fornecer software Nintendo, seguindo os novos Nintendo eShops para a Ásia e América do Sul que abrimos após o lançamento do Nintendo Switch.

Além disso, consideraremos melhorar nossos pontos de contato diretos com os consumidores por meio de esforços como a adição de mais lojas físicas, representadas pela Nintendo TOKYO, no Japão e no exterior.

Junto com nosso negócio integrado de hardware-software, que está no centro de tudo o que fazemos, também consideramos utilizar nosso dinheiro em pesquisa e desenvolvimento de tecnologias para entregar nossos ativos de software e na formação de novas parcerias.

Fonte: Nintendo